Spoluzakladatel společnosti Ovamba Solutions Talks Řeší problém růstu afrického podnikatele

Viola Llewellyn

Jako zakladatelé Řešení Ovamba, Inc., Viola Llewellyn a Marvin Cole poskytuje 40 milionům afrických obchodních společností přístup k kapitálu, financování, systémům a technologiím potřebným k získání aktiv, které potřebují k růstu svých podniků.

Po čtyřech letech podnikání se klíčová slova pro úspěšné fungování Ovamby pohybovala podle podobných témat: pomáhat zákazníkům plánovat růst a poskytovat sofistikované technologie k měření rizik a zlepšování výkonnosti podniků tak, aby byly atraktivní pro investory.





Spoluzakladatelka Viola Llewellyn sdílí svůj přístup k řešení problému růstu pro africké malé a střední podniky (odborníky nebo podnikatelky), sílu selhání vpřed a způsob, jakým ženy odstraňují překážky v podnikání budoucích žen v podnikání.

tvrdý reset zařízení Nexus 6

Řekněte nám o svém pozadí

Narodil jsem se v Londýně a chodil jsem do školy ve Velké Británii. Moji rodiče pocházejí z Kamerunu a strávil jsem tam 4 roky chodením do školy ve věku mezi 12 a 16 lety. Vždy jsem miloval vědu a technologii a myslel jsem si, že budu genetický inženýr. To se nestalo! V roce 1992 jsem se přestěhoval do USA a změnil svou kariéru. Dostal jsem se do komunikace a reklamy, kde jsem se naučil správu klientů. Moje kariéra v USA mě také vedla k vládním komunikacím a financím. Před založením společnosti Ovamba s mým spoluzakladatelem jsem byl v alternativní třídě investic a správy aktiv.



Jaké jsou vaše nejlepší 3 úspěchy?

Spuštění Ovamby a financování více než 200 zákazníků v Kamerunu je určitě něco, co hodnotím jako skvělý úspěch!

Účast na schůzkách o rozvoji politiky Wilton Parks pro rozmanitost a rovnost pohlaví. To je důležité pro ženy v podnikání a pro růst afrického ekosystému pro celosvětovou účast



Jsme velmi hrdí na to, že zapojujeme neformální sektor tím, že vyvíjíme technicky dostupné nástroje pro gramotnost - základní i digitální. To umožní prosperujícímu neformálnímu sektoru, aby měl na výběr, na který má nárok, vliv na růst a HDP.

Řekněte nám o okamžiku „AHA“, který vás inspiroval k otevření vašeho podnikání?

„AHA Moment“ nebyl inspirací k otevření firmy Ve skutečnosti to bylo poté, co jsme ji otevřeli a uvědomili jsme si, že „přístup ke kapitálu“ se přistupuje ze západního hlediska, které nezajišťuje africkou citlivost. The Aha Moment si uvědomoval, že africké MSP nepotřebují více peněz, potřebují peníze, které jsou nasměrovány rychlostí do správných oblastí ve správný čas ke správným lidem. To vyžaduje, sofistikovanou technologii pro měření afrického rizika, technologii pro otevření moci elektronického obchodu africkým malým a středním podnikům zapojeným do obchodování na zdrojovém inventáři a poté technologii, která zvyšuje rychlost umístění a návratnosti tohoto kapitálu a zároveň zapojuje všechny strany do „buy-sell“. dynamický.

blokování aktivace bypassu 2015

Jaké problémy vaše firma řeší? Pro koho řešíte tento problém?

Řešíme problém růstu pro africké MSP. Řešíme problém přístupu ke kapitálu. Řešíme problém, který banky nedokázaly řešit, a to je způsob, jak sloužit malým a středním podnikům a měřit rizika a zároveň jim poskytovat služby.

Ovamba navíc řeší problém zlepšování výkonu zákazníků, což z nich činí lepší riziko. Tím se řeší problém přilákání investorů do této třídy aktiv (přímé investice soukromého sektoru). Řešíme problém jak pro malé a střední podniky, tak pro globální investory, kteří považují Afriku za potenciál investic, ale nemohou najít ty správné partnery, kteří by pomohli s měřením a prověřováním rizik. Společnost Ovamba řeší všechny tyto problémy online portálem a mobilními aplikacemi, které zákazníci mohou požádat o financování, a investičním procesem založeným na umělé inteligenci / strojovém učení, který minimalizuje riziko pro naše investory.

Jaká byla vaše největší výzva? Jak jsi to překonal?

Přerušení očekávání zákazníků. Poté, co byli tak zvyklí na bankovní služby, mnoho zákazníků přestalo plánovat růst. Vytvořili jsme služby (logistika, nákup, skladování), abychom vyřešili jejich obchodní výzvy z pohledu end-to-end.

Řekni mi o době, kdy jsi v podnikání selhal. Co jste se z této chyby dozvěděli?

Oh, můj !! Tolikrát jsem selhal! Naučil jsem se, že musíte uspět vpřed, jak uspějete. Zejména na rozvíjejících se trzích, kde je obtížné získat nebo ověřit záznamy, databáze a statistiky. Dozvěděl jsem se, že musíte postavit firmu, která se může „otočit“ tváří v tvář tržní realitě. Tím se vytváří tlak na řízení očekávání investorů s velkou péčí a profesionalitou. Musíte také pečlivě vybrat své partnery a zajistit, aby měli temperament, aby zůstali skrze změny a úpravy.

Jaké jsou podle vás překážky nebo výzvy současných žen v podnikání pro budoucí ženy v podnikání?

Ženy zaujímají své oprávněné místo na všech úrovních a ve všech odvětvích podnikání a průmyslu. Nedávno jsem se připojil k poradní radě Evropské sítě pro platby žen (www.EWPN.eu), kterou založila Martha Mghendi-Fisher. Organizace, jako je tento, se zaměřují na to, aby se ženy připravily na výběr. Když ženy přistupují k „bariérám“ jako skupina, existuje mnoho moci. Síla organizované skupiny je nepopiratelná. Je skutečně důležité, aby dnešní přední obchodní ženy stanovily standard, jak vytvářet volby, místo čekání na výběr. Volba je moc !! Ženy by se neměly bát moci.

Jaké tři hlavní ingredience vám umožnily uspět?

Moje tajná omáčka: nikdy se nepřestávejte učit. Promluvte si s lidmi, „učiňte“ mentorství, nesnažte se být mentorován. Ale první 3 jsou následující:

  1. Přibližte se k penězům! Když ovládáte nebo ovlivňujete peníze, máte moc vlivu
  2. Neúspěch vpřed! Pokud se vám nedaří, pravděpodobně nebudete ve svém osobním nebo obchodním životě zkoušet dost nových věcí. Neúspěch naznačuje růst.
  3. Nebojte se změnit svůj názor s ohledem na měnící se okolnosti. Nejedná se o „nestálou“ nebo „ženskou věc“, je to mocná věc, kterou můžete upravit a kalibrovat, jak se dozvíte více

Jaká by byla vaše rada pro ty, kteří se snaží vytvořit značku?

Nejsem tvůrcem značek v tradičním slova smyslu, ale mohu hovořit o vytváření hodnot, o nichž je známá. To je definováno standardy, které udržujete, bez ohledu na to, co se děje. Vaše osobní nebo obchodní hodnoty by vás měly nasměrovat, když se ocitnete v nových nebo nezmapovaných situacích. Tyto hodnoty by také měly upravovat vztahy a způsob rozhodování. Vnější svět to bude pravděpodobně považovat za značku, a to je v pořádku. Tato „značka“ by měla být definována a dostatečně jasná, aby byla vy nebo vaše firma uznána za to. Vyžaduje to myšlení, vizi a odhodlání.

android nugátový spořič baterie